2月23日,浙北大廈集團召開2017年度經(jīng)濟工作會議暨先進表彰大會,各單位中層以上管理人員及主管代表、公司各部室負責人、先進集體和先進個人代表等約240人參加會議。會議回顧總結了2016年各項工作,分析形勢,統(tǒng)一思想,部署了2017年各項工作任務。湖州市供銷社主任沈財根到會并作了重要講話,集團公司總經(jīng)理沈國良向大會作工作報告,七家子(分)公司負責人分別作了交流發(fā)言。大會還對2016年度61個先進集體和231名先進個人進行了隆重表彰。會議由集團公司黨委副書記奚高云主持。
會上,沈國良總經(jīng)理在工作報告中指出,2016年,盡管面臨經(jīng)濟形勢的持續(xù)下行壓力和線上線下的激烈競爭,但在廣大干部員工的精誠努力下,浙北大廈實現(xiàn)了《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的良好開端,業(yè)務總量同比基本持平,四大板塊進一步做優(yōu)做強做大,節(jié)能降耗成效顯著,服務水平日益提升,隊伍建設提檔增速,安全工作運營有序。報告指出,2017年,認識新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領新常態(tài)仍是各單位做好經(jīng)營工作的指導原則。各單位要適應形勢,以“穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中提質(zhì)”為總基調(diào),以“思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新”為抓手,以提管理、強作風為重點,力爭實現(xiàn)由重銷售向重效益、由粗放型管理向精細化管理的轉(zhuǎn)型,努力完成全年目標任務。報告從挖掘新經(jīng)濟增長點、促進管理提效、拓寬人才選拔培養(yǎng)路徑、培育忠誠客戶群、強化安全工作五個方面部署了2017年的主要工作。沈國良總經(jīng)理強調(diào),2017年是浙北大廈的“管理提升年”,各單位要樹立“效益為先”的理念,積極向管理要效益。在隊伍建設管理方面,要著重做好“兩理順”、“兩落實”工作,即:要理順各級管理者同供應廠商的關系和理順上下級關系,要落實好人才選拔培養(yǎng)機制和績效考核制度的常態(tài)化運行工作。
湖州市供銷社主任沈財根在會上作了講話,他首先對浙北大廈2016年取得的成績表示肯定,并指出了企業(yè)目前發(fā)展中存在的問題,要求全體干部員工在2017年要提振信心,創(chuàng)新克難合力干。對新一年的工作,沈主任提出了八項要求:一是要確定銷售和利潤比上一年同比增長的工作目標;二是要深化管理出效益;三是要優(yōu)化考核,增強創(chuàng)業(yè)動力;四是要整合資源,加快超市板塊上市步伐;五是要放大浙北大酒店的品牌效應,加快向外擴張;六是要管控風險,把新建項目培育成新的增長點;七是要增強研究新市場、新技術、新未來的能力;八是要落實責任擔當拼命干。
七家子(分)公司負責人在交流發(fā)言中,分別對本單位過去一年的工作進行了回顧和總結,并對2017年面臨的困難和機遇進行了研判分析,確定了新的發(fā)展方向和目標。各單位還針對沈總的工作報告展開分組討論,結合本單位的實際探討了新年工作的側(cè)重點,隨后進行了總結發(fā)言。大家紛紛表示,沈總的工作報告契合實際、高屋建瓴,具有較強的指導意義,會后將做好學習貫徹工作,凝心聚力、整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢、創(chuàng)新創(chuàng)造,全力以赴達成經(jīng)營目標,促進浙北大廈事業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。